Informe 2025

Vivimos un momento de transformación profunda del entorno empresarial. La aceleración tecnológica, el impacto de la inteligencia artificial, la complejidad geopolítica y la presión sobre la competitividad están redefiniendo el contexto en el que operan las organizaciones.

En este escenario, la función directiva adquiere una relevancia creciente. No solo por la necesidad de adaptarse, sino por la responsabilidad de tomar decisiones que afectan al rumbo de las empresas, al empleo y, en última instancia, al desarrollo económico y social.

La Asociación Española de Directivos tiene como propósito acompañar a los directivos en este contexto, contribuyendo a que puedan ejercer su función con criterio, rigor y responsabilidad.

El ejercicio 2025 confirma la solidez de la Asociación. AED mantiene una comunidad amplia y representativa de la alta dirección en España, una agenda de actividad consolidada y unos elevados niveles de participación y valoración por parte de sus socios.

Esta base nos permite afrontar con confianza una nueva etapa.

A lo largo del último año, además de consolidar nuestra actividad, hemos impulsado iniciativas que refuerzan el papel de AED como espacio de reflexión y referencia para la dirección. Entre ellas, cabe destacar la elaboración del Abecedario para Directivos, un ejercicio de reflexión que, coincidiendo con el 30 aniversario de la Asociación en 2026, recoge principios y criterios que orientan la función directiva en el contexto actual.

Este tipo de iniciativas reflejan una vocación clara: contribuir no solo al desarrollo profesional de los directivos, sino también a la calidad del liderazgo empresarial en nuestro país.

Mirando al futuro, AED seguirá evolucionando sobre la base construida en estos años, con el objetivo de reforzar su relevancia para los socios y su contribución al conjunto del tejido empresarial.

Muchas gracias a todos los socios, colaboradores y partners que hacen posible este proyecto.

AED 2025 en

Cifras

Cerca de la mitad de los socios de AED han participado en alguna de sus iniciativas a lo largo de 2025.

2.1

Base sólida y actividad consolidada

Los datos de 2025 reflejan una organización con una elevada capacidad de convocatoria y una propuesta de valor consolidada.
Los principales indicadores del ejercicio son los siguientes:

0 Socios 229 altas · 209 bajas

0 +14% vs 2024 Actividades Agenda consolidada

0% Engagement global 1.210 socios únicos participantes

4,7/5 Valoración media sesiones NPS 83 · Elevada recurrencia

Comunidad

0 socios
229 altas · 209 bajas
Comunidad estable y representativa de la alta dirección en España

ACTIVIDAD Y PARTICIPACIÓN

0 actividades +14% vs 2024
0 asistencias totales
0 asistencias de socios
0 socios únicos participantes
0% de engagement global considerando el conjunto de iniciativas
Elevada recurrencia en la participación

Calidad y satisfacción

4,7/5 valoración media
0 Net Promoter Score

Comunidad y perfiles

0% de participación femenina
Creciente diversidad de perfiles
Participación destacada de directores de área y dirección general

Desarrollo profesional

+500 alumni en la Escuela de Consejeros
0 participantes en la 14ª edición
0 participantes en WoMen Cross-Mentoring
Desarrollo de la iniciativa Factor IA vinculada a la inteligencia artificial

Solidez económica

0M€ ingresos
0 resultado
0 patrimonio neto
Sin deudas

El

Contexto:

el momento
de la dirección

La capacidad de interpretar y decidir con criterio se convierte en el principal factor diferencial del directivo.

3.1

Entorno de creciente complejidad

El entorno en el que operan las empresas ha incrementado de forma significativa su nivel de complejidad.

La aceleración tecnológica, el impacto de la inteligencia artificial, la evolución del contexto geopolítico y la presión sobre la competitividad están introduciendo cambios estructurales que afectan directamente a la toma de decisiones en las organizaciones.

En este contexto, la capacidad de adaptación resulta imprescindible, pero no suficiente. Las decisiones requieren cada vez más comprensión del entorno, capacidad de priorización y toma de decisiones ágil.

AED ha identificado un conjunto de grandes desafíos que marcan la agenda de la alta dirección —desde la inteligencia artificial hasta la sostenibilidad, la gestión del talento o la resiliencia empresarial— y que han estructurado buena parte de su actividad a lo largo del año.

3.2

La responsabilidad de la función directiva

La función directiva tiene hoy una dimensión especialmente relevante.

Las decisiones que se adoptan en el ámbito empresarial no solo afectan a la evolución de las organizaciones, sino también a su capacidad de generar empleo, competir en sus mercados y contribuir al desarrollo económico.

En este sentido, el papel del directivo exige una implicación directa en ámbitos clave como la estrategia, la transformación tecnológica o la gestión del talento.

No se trata de dominar todos los aspectos técnicos, sino de comprender suficientemente bien los elementos que condicionan la toma de decisiones.

3.3

Criterio y toma de decisiones

En un entorno caracterizado por la sobreabundancia de información, el acceso al conocimiento ya no constituye el principal factor diferencial.

La capacidad de interpretar, seleccionar y aplicar ese conocimiento de forma coherente es lo que permite tomar decisiones sólidas.

El criterio —entendido como la combinación de conocimiento, experiencia y valores— se convierte así en un elemento central de la función directiva.

3.4

Una reflexión compartida: el Abecedario para Directivos

El Abecedario para Directivos recoge los principios que orientan la función directiva en el contexto actual.

En este contexto, AED ha impulsado en 2025 la elaboración del Abecedario para Directivos, un ejercicio de reflexión publicado con motivo del 30 aniversario de la Asociación.

Este documento recoge principios y criterios que orientan la función directiva, abordando aspectos como la responsabilidad, la toma de decisiones, el liderazgo o el impacto de la empresa en la sociedad.

El Abecedario constituye una contribución relevante de AED al debate sobre la dirección en España, reforzando su papel como espacio de pensamiento y referencia para el colectivo directivo.

3.5

El papel de AED

En este contexto, AED actúa como un espacio de contraste y aprendizaje entre directivos.

A través de su actividad, la Asociación facilita el acceso a conocimiento relevante, promueve el intercambio de experiencias y contribuye a desarrollar el criterio necesario para la toma de decisiones.

Este papel, construido a lo largo de los años, sitúa a AED como una referencia para la alta dirección en España.

En esta línea, AED ha impulsado espacios de reflexión específicos sobre el papel de la función directiva, a través de iniciativas como la Comisión de la Función Directiva, que contribuyen a estructurar el pensamiento colectivo de la Asociación y a reforzar su aportación al debate sobre el liderazgo empresarial.

Conocimiento,

criterio y conexiones
para decidir mejor

AED se consolida como un espacio de referencia para abordar los grandes retos de la dirección.

4.1

Agenda consolidada, orientada al directivo

En este contexto, AED articula su propuesta de valor a través de una agenda de actividad orientada a acompañar la toma de decisiones del directivo.

Durante 2025, AED ha mantenido una agenda intensa y de alto nivel, con un total de 176 actividades desarrolladas a lo largo del año, lo que supone un incremento del 14% respecto al ejercicio anterior.

Esta actividad se ha caracterizado por dos elementos diferenciales: la calidad de los contenidos y la capacidad de convocatoria.

Las sesiones han mantenido una valoración media de 4,7 sobre 5, con un Net Promoter Score de 83, reflejo de la satisfacción de los asistentes y del valor percibido por la comunidad.

AED ha continuado consolidando su propuesta como un espacio de referencia para abordar, desde una perspectiva directiva, los principales retos que afectan a la empresa y a la toma de decisiones.

0 Actividades en 2025 +14% vs 2024

4,7/5 Valoración media de sesiones

0 Net Promoter Score

0 Engagement global

4.2

Anticipar y entender

Una parte relevante de la actividad de AED en 2025 ha estado orientada a facilitar la comprensión del entorno en el que operan las organizaciones.

A lo largo del año se han abordado cuestiones clave como la evolución económica, el contexto geopolítico, los cambios regulatorios o el impacto de la inteligencia artificial en la empresa.

Sesiones de análisis de la situación geopolítica, la evolución económica o el impacto de la reducción de jornada han contado con una elevada participación, con cientos de asistentes.

Este tipo de contenidos permiten a los directivos incorporar contexto a sus decisiones, anticipar escenarios y contrastar interpretaciones con otros profesionales.

4.3

Mejorar el desempeño directivo

La Asociación ha seguido desarrollando contenidos centrados en el desempeño del directivo, abordando cuestiones como el liderazgo, la gestión del talento, la transformación organizativa o la toma de decisiones en entornos complejos.

En este ámbito, la inteligencia artificial ha adquirido un protagonismo creciente, no solo como tendencia tecnológica, sino como elemento que impacta directamente en la forma de trabajar, decidir y liderar.

Sesiones como "IA en acción: casos de uso" o "Impacto de la IA en la alta dirección" han permitido trasladar el debate desde un plano conceptual a uno práctico, centrado en su aplicación real en la empresa.

4.4

AED Live: conocimiento ejecutivo, directo y accesible

AED Live refleja el estilo AED: contenidos de alto nivel, directos y orientados a la toma de decisiones.

4,9/5 Valoración media

AED Live se ha consolidado en 2025 como uno de los formatos de mayor alcance y mejor valoración de la Asociación.

Con un formato ágil, digital y centrado en sesiones breves de alto contenido, AED Live responde a una necesidad creciente entre los directivos: acceder a conocimiento relevante de forma concisa, práctica y directamente aplicable.

A lo largo del año, las sesiones AED Live han alcanzado niveles de participación muy elevados, situándose entre las actividades con mayor asistencia, y han obtenido una valoración media cercana a la excelencia, con puntuaciones en torno a 4,9 sobre 5.

Este formato ha permitido abordar, con rapidez y enfoque, cuestiones clave como el talento global, la empleabilidad directiva, el impacto de la inteligencia artificial o la evolución del entorno económico.

AED Live refuerza así la capacidad de la Asociación para acompañar al directivo en su día a día, facilitando acceso a conocimiento de calidad en formatos compatibles con la agenda profesional. Así, se ha consolidado como un canal que refleja de forma especialmente clara el estilo de AED: contenidos de alto nivel, con un enfoque directo, conciso y orientado a la toma de decisiones.

4.5

Conectar con pares: el valor de la comunidad

Los Círculos AED son entornos de confianza donde se contrastan decisiones reales entre directivos.

0 Círculos AED activos
Objetivo: 42 en 2026

Uno de los elementos más diferenciales de AED es su capacidad para generar espacios de relación entre directivos.

En 2025, esta dimensión se ha reforzado especialmente a través de los Círculos AED, que han pasado de 17 a 38 grupos activos, con el objetivo de alcanzar los 42 en 2026.

Los Círculos se configuran como entornos de confianza, con grupos reducidos de directivos y consejeros que comparten experiencias, contrastan decisiones y generan aprendizaje práctico.

Su funcionamiento, basado en la confidencialidad y en la interacción entre iguales, permite abordar cuestiones reales desde una perspectiva directa, complementando la agenda de actividades abierta.

4.6

Aprender desde
la empresa real

AED ha seguido impulsando formatos que permiten acercar a los socios a la realidad empresarial desde dentro.

Las visitas a empresas, los diálogos con directivos y los retratos de liderazgo ofrecen una visión directa de cómo se toman decisiones en organizaciones de referencia, cuáles son los retos a los que se enfrentan y qué criterios utilizan para abordarlos.

Este tipo de sesiones aportan un valor diferencial, al conectar el conocimiento con la experiencia real y facilitar aprendizajes transferibles a otros contextos.

4.7

Participación
activa y diversa

0 socios participantes

0% de la base activa

0% engagement global

A lo largo de 2025, un total de 1.210 socios han participado en actividades de AED (44% de la base), alcanzando un nivel de engagement global del 48% considerando el conjunto de iniciativas de la Asociación.

La participación se ha mantenido estable, con una ligera mejora en la asistencia de socios y una elevada recurrencia.

El perfil de los asistentes refleja la diversidad de la comunidad AED, con una presencia destacada de c-levels y una participación creciente de consejeros, que ya representan una parte significativa de la asistencia a las sesiones.

Asimismo, la participación de perfiles de pyme se sitúa por encima de su peso en la base de socios, lo que pone de manifiesto el interés de este colectivo por los contenidos de AED.

Acompañar

La Carrera Directiva

AED articula una propuesta de acompañamiento a lo largo de toda la trayectoria del directivo.

5.1

Visión integral del desarrollo directivo

La Asociación ha reforzado en 2025 su papel como plataforma de desarrollo profesional, con una propuesta orientada a acompañar al directivo a lo largo de las distintas etapas de su carrera.

Más allá de la agenda de actividades, la Asociación articula un conjunto de iniciativas que permiten abordar de forma estructurada aspectos clave como la evolución profesional, el acceso a órganos de gobierno, el desarrollo del liderazgo o la adaptación a nuevos entornos.

Este enfoque responde a una realidad evidente: la carrera directiva es cada vez menos lineal y exige una actualización constante de capacidades, criterio y posicionamiento.

En este marco, AED ha comenzado a impulsar iniciativas orientadas a las nuevas generaciones de directivos, como el Círculo Drucker, concebido como un espacio de desarrollo, aprendizaje y conexión para perfiles de alto potencial. Esta iniciativa responde a la voluntad de la Asociación de acompañar también a los futuros líderes empresariales, reforzando la continuidad generacional de la comunidad directiva.

0+ Alumni Escuela de Consejeros

0 Participantes 14ª edición

0 Participantes WoMen Cross-Mentoring

0+ Participantes Factor IA

5.2

Escuela de Consejeros: una referencia consolidada

La Escuela de Consejeros continúa siendo uno de los principales activos de AED en el ámbito del desarrollo profesional.

El programa, desarrollado en colaboración con IESE Business School y KPMG, ha superado los 500 participantes desde su creación y se ha consolidado como una referencia en España para la preparación de directivos que aspiran a formar parte de consejos de administración.

La edición en curso ha contado con 47 participantes, con un alto nivel de valoración y una presencia significativa de perfiles de alta dirección, lo que refuerza su posicionamiento y su alineación con las necesidades del mercado.

Más allá del programa formativo, AED ha seguido impulsando el ecosistema alumni, con iniciativas orientadas a mantener la conexión, generar oportunidades y facilitar la visibilidad de los participantes en el ámbito del gobierno corporativo.

0+ Alumni desde su creación

0 Participantes 14ª edición

5.3

Comunidad alumni y nuevas herramientas

El desarrollo del colectivo alumni constituye una de las palancas clave para ampliar el impacto de AED.

En este ámbito, destaca el impulso de iniciativas orientadas a facilitar la conexión entre profesionales y su posicionamiento en el mercado, como el desarrollo del CV Book apoyado en inteligencia artificial, concebido como una herramienta para facilitar el acceso a oportunidades en consejos de administración y órganos de asesoramiento.

Estas iniciativas refuerzan el papel de AED como plataforma que no solo forma, sino que también acompaña y conecta a sus miembros en su evolución profesional.

5.4

WoMen Cross-Mentoring: impulsar la diversidad

El programa WoMen Cross-Mentoring continúa consolidándose como una de las iniciativas más relevantes de AED en el ámbito del desarrollo del talento y la diversidad.

En su última edición, el programa ha contado con la participación de 25 empresas y 134 profesionales, con una recomendación del 100%, reflejo del alto valor percibido por sus participantes.

A través de la relación mentor–mentee, el programa facilita el desarrollo profesional, el intercambio de experiencias y la ampliación de la red de contactos, contribuyendo a impulsar la carrera directiva desde una perspectiva práctica y personalizada.

0 Empresas participantes

0 LO RECOMIENDAN

5.5

Factor 'IA': nuevas capacidades imprescindibles

La inteligencia artificial se ha consolidado como uno de los principales vectores de transformación de la función directiva.

En este contexto, AED ha impulsado la iniciativa Factor 'IA', bajo la dirección académica de Aleix Valls, orientada a facilitar la comprensión y aplicación de estas tecnologías en el ámbito profesional.

A través de distintos programas, Factor 'IA' aborda tanto la productividad personal como la aplicación estratégica de la inteligencia artificial, proporcionando a los directivos herramientas concretas para incorporar estas capacidades en su día a día.

La elevada participación en estos programas, superando los 400 participantes desde 2024, y su valoración positiva reflejan el interés creciente de la comunidad por este ámbito y la necesidad de contar con espacios de aprendizaje orientados a la práctica.

Factor 'IA' se consolida como una de las principales apuestas de AED para reforzar las capacidades del directivo ante uno de los cambios más relevantes del entorno empresarial actual.

0+ Participantes desde 2024

5.6

Más allá de la formación

El conjunto de estas iniciativas refleja una evolución en la propuesta de AED.

La Asociación no se limita a ofrecer formación o contenidos, sino que articula un modelo de acompañamiento que combina conocimiento, experiencia, relación y desarrollo profesional.

Este enfoque permite dar respuesta a necesidades diversas —desde la preparación para asumir nuevas responsabilidades hasta la adaptación a entornos en transformación— y refuerza el papel de AED como aliado en la trayectoria del directivo.

Una organización sólida y

Preparada para evolucionar

6.1

Gobierno y compromiso institucional

AED cuenta con una estructura de gobierno consolidada, basada en la implicación activa de su Junta Directiva y de los distintos órganos de participación territorial.

La Asociación reúne a directivos, consejeros y representantes de empresas e instituciones de referencia, que aportan su experiencia y criterio en la definición de las líneas de actuación y en el impulso de sus principales iniciativas.

Durante 2025, la Junta Directiva ha mantenido una actividad regular, supervisando la evolución de la Asociación y contribuyendo a la reflexión estratégica sobre su desarrollo futuro.

En el marco de la Política de Buen Gobierno Corporativo de la Asociación, el Secretario General ha emitido el correspondiente informe, en el que se constata que los órganos de gobierno han desarrollado sus funciones conforme a los principios de diligencia, ética y transparencia, sin que exista conflicto de interés alguno y garantizando la adecuada información para la toma de decisiones por parte de los socios.

Este marco de buen gobierno refuerza la confianza en la gestión de la Asociación y su alineación con las mejores prácticas en el ámbito empresarial.

0 Miembros de la Junta Directiva

0 Consejos Territoriales

0 Años de AED en 2026

0M€ Ingresos del ejercicio 2025

Junta Directiva

Haz clic en cualquier miembro para ampliar su perfil

Vocales

Consejos Territoriales

Seis consejos activos. Haz clic en una ficha para ver la estructura de cada consejo.

6.2

Red de colaboración

AED desarrolla su actividad en estrecha colaboración con un amplio ecosistema de organizaciones, empresas e instituciones.

Entre ellas, destacan los socios corporativos —grandes compañías de referencia en sus respectivos sectores— y los socios colaboradores, que contribuyen al desarrollo de la actividad y a la generación de contenidos.

Asimismo, la Asociación mantiene alianzas estratégicas con instituciones académicas y profesionales de primer nivel, como IESE Business School y KPMG, que participan en el desarrollo de iniciativas clave como la Escuela de Consejeros.

Este modelo de colaboración permite ampliar el alcance de AED, enriquecer su propuesta de valor y reforzar su posicionamiento como plataforma de referencia para la dirección en España.

En este ámbito, AED ha seguido desarrollando acuerdos de colaboración con entidades territoriales y organizaciones empresariales, como el Círculo de Economía de la Región de Murcia, que permiten ampliar el alcance de la Asociación y acercar su propuesta de valor a nuevos colectivos directivos.

6.3

Equipo orientado a la ejecución

El equipo de gestión de AED ha demostrado en 2025 una elevada capacidad de ejecución, manteniendo una actividad intensa y garantizando la calidad de las iniciativas desarrolladas.

La organización combina perfiles con experiencia en la gestión de comunidad, desarrollo profesional, generación de contenidos y operación de actividades, lo que permite dar respuesta a las distintas dimensiones de la propuesta de valor.

A lo largo del año, el equipo ha operado en un entorno de alta exigencia, manteniendo la continuidad de la actividad y adaptándose a las necesidades de la Asociación. Este desempeño ha sido clave para consolidar la actividad y sentar las bases de su evolución futura.

6.4

Solidez económica
y gestión
responsable

AED cierra el ejercicio 2025 con una situación económica sólida y equilibrada. Los ingresos han alcanzado los 1,88 millones de euros, con una evolución positiva de las cuotas de socios y una ligera reducción de los ingresos vinculados a actividades, en línea con la evolución del mix de iniciativas.

La gestión del gasto ha permitido mantener el control de costes en las distintas partidas, con reducciones en actividades, personal y gastos de explotación respecto al ejercicio anterior. Como resultado, la Asociación ha obtenido un excedente de 73.832 euros, lo que supone un incremento del 41% respecto a 2024 y refuerza su capacidad financiera.

El patrimonio neto se sitúa en 486.565 euros, consolidando una base económica que permite afrontar con garantías las iniciativas futuras. Las cuentas anuales de la Asociación han sido auditadas por Grant Thornton, reforzando la transparencia y el rigor en la gestión económica.

0M€ Ingresos del ejercicio 2025

0€ Excedente del ejercicio

+0% Incremento del excedente respecto a 2024

0€ Patrimonio neto

6.5

Base sólida
para el siguiente
paso

El conjunto de estos elementos —gobierno, red de colaboración, equipo y solidez económica— configuran una organización preparada para seguir evolucionando.

AED ha demostrado en los últimos años su capacidad para crecer, adaptarse y generar valor para su comunidad. Sobre esta base, la Asociación afronta los próximos ejercicios con el objetivo de reforzar su propuesta de valor y ampliar su impacto en el ámbito de la dirección.

Mirada
2026–2027

Una evolución natural: más valor, más acompañamiento, más impacto

AED afronta los próximos años desde una posición de solidez. La Asociación cuenta con una comunidad consolidada, una propuesta de actividad reconocida y una estructura que ha demostrado su capacidad para generar valor de forma sostenida.

Sobre esta base, se abre una nueva fase de evolución. El contexto en el que operan los directivos seguirá siendo exigente y cambiante, lo que incrementa la necesidad de contar con espacios de contraste, aprendizaje y reflexión que acompañen la toma de decisiones.

En este sentido, AED impulsará progresivamente una evolución de su propuesta de valor, con el objetivo de reforzar su capacidad de acompañamiento a lo largo de la trayectoria profesional del directivo.

Esta evolución se articulará en torno a varias líneas de desarrollo:

Una mayor estructuración de la propuesta por perfiles atendiendo a las necesidades específicas de consejeros, dirección general, directivos y nuevas generaciones.

El refuerzo de iniciativas estratégicas como los programas vinculados a la inteligencia artificial, orientados a facilitar la comprensión y aplicación de estos nuevos entornos en la función directiva.

El desarrollo de nuevas dinámicas de comunidad que permitan profundizar en la interacción entre socios y en el aprendizaje entre iguales.

Un impulso del posicionamiento de AED compartiendo conocimiento y contribuyendo al desarrollo del papel de la dirección en España.

Este proceso no responde a una transformación puntual, sino a una evolución natural de la Asociación, coherente con su trayectoria y con las necesidades de su comunidad.

AED afronta esta nueva etapa con una convicción clara:

"El papel del directivo será cada vez más determinante en el desarrollo empresarial y social, y la Asociación quiere seguir estando a su lado en ese proceso."

30 años
de AED

Una trayectoria que apunta al futuro

En 2026, la Asociación Española de Directivos cumple 30 años.

Este aniversario supone una oportunidad para poner en valor la trayectoria de AED y reforzar su posicionamiento como espacio de referencia para la alta dirección en España.

En este marco, la Asociación articulará un ciclo de actividades orientado a promover la reflexión sobre la profesión directiva y los grandes retos empresariales. Este ciclo, titulado "La función directiva ante una nueva etapa", consistirá en una serie de conversaciones con líderes tomando como referencia la publicación del Abecedario para Directivos, que recoge principios y criterios para la toma de decisiones en el contexto actual.

Más allá de su carácter conmemorativo, el 30 aniversario conecta con la evolución de AED y con la vocación de reforzar nuestro papel como plataforma de generación de conocimiento, acompañamiento al directivo y contribución al debate sobre la dirección en España.

Treinta años después de su creación, AED afronta esta nueva etapa con la voluntad de seguir siendo un espacio relevante para la alta dirección, proyectando su actividad y su comunidad hacia el futuro.